从产品想法到合规上市
面向医疗器械企业、研发团队与贸易伙伴的全流程支持。把产品定义、注册证获取、质量体系与委托生产放进同一张项目计划表,由一个项目负责人从头牵引到底。
面向医疗器械企业、研发团队与贸易伙伴的全流程支持。把产品定义、注册证获取、质量体系与委托生产放进同一张项目计划表,由一个项目负责人从头牵引到底。
研发完成只是起点。真正影响上市节奏的,是分类、注册、体系与验证能否连成一条线。下面四个问题,是我们在项目评估阶段最常遇到的。
同一产品,不同分类会带来完全不同的资料与周期。路径定错,后面全部返工。
环节之间没有统一排期,串行等待把周期越拖越长,越往后返工成本越高。
注册资料写得很漂亮,实际生产与记录对不上,现场核查时暴露问题。
报价拆散在多家机构,责任却仍然没人兜底,项目中途加价屡见不鲜。
从"能不能做"开始,到"能不能稳定生产",每一步都由同一项目负责人牵引。
分类界定、拿证路径规划、注册资料撰写与逻辑审核、质量体系搭建、发补答疑、迎审辅导。
查看详情 →送有资质检验机构完成性能、安全、电磁兼容、生物相容性等必要项目,出具检验报告。
查看详情 →证明灭菌方式安全有效,覆盖环氧乙烷、辐照等主流方式,输出可支撑注册的验证报告。
查看详情 →模拟运输振动、跌落、温湿度,证明包装与无菌屏障在流通环节能持续保护产品。
查看详情 →样品与量产均在洁净车间完成,含工艺固化、过程参数控制、放行与变更管理。
查看详情 →一类器械的备案手续办理。备案是形式审查,与二、三类注册是两条不同路径。
查看详情 →受托生产所需的生产许可手续办理,含场地、人员、体系与申报资料准备。
查看详情 →耗材、防护、护理、康复、有源设备、介入、植介入高值耗材、检测类,含创新与改良器械。
查看详情 →把产品定义、注册证获取、质量体系与委托生产放进同一张项目计划表,八个节点每一步都有明确交付物与负责人。
回答五个问题,20 分钟完成初筛,确认产品类别与注册路径。
把必须做什么、为什么做、由谁负责写进项目清单,再给出报价。
设计输入、输出与验证证据同步建立,避免资料与实物脱节。
完成性能、安全、稳定性等必要验证,把工艺参数固定下来。
检测报告与技术要求、研究资料对齐,形成完整申报包。
资料整理、递交、补正沟通由我们全程陪同。
按审查逻辑演练,发现问题形成闭环,再迎接现场核查。
批量一致性、良率与放行管理,持续合规支持。
不是每个客户七项全做,先摸清产品,再对应环节。以下为市场参考区间,实际以产品类别、检测项目与资料完整度为准。
| 环节 | 参考价 | 做什么 |
|---|---|---|
| ① 注册咨询、体系搭建(CRO) | 免费 | 写申报资料、建质量体系、规划拿证路径、分类界定、发补答疑、体系辅导 |
| ② 产品检测 | 3–20 万 | 产品送有资质机构检验,出具检验报告 |
| ③ 灭菌验证 | 3–10 万 | 无菌产品证明灭菌方式安全有效(环氧乙烷、辐照等) |
| ④ 运输验证 | 1–2 万 | 模拟运输振动、跌落,证明包装能保护产品 |
| ⑤ 委托生产(CDMO 代工) | 8 万起 | 用洁净车间生产样品和量产,按产品与产量评估 |
| ⑥ 一类产品备案 | 按备案实际 | 一类器械的产品备案手续 |
| ⑦ 生产许可证 | 约 2 万 | 受托生产所需的生产许可手续 |
监管政策的变化,直接决定项目的路径与排期。我们把值得留意的文件整理出来。